隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快,生活垃圾大量增加,處理垃圾以及垃圾再回收能力相對(duì)之后,城市垃圾問(wèn)題愈發(fā)突出我國(guó)垃圾回收仍以集中混合手機(jī)為主,所以為了實(shí)現(xiàn)垃圾處理減量化、資源化及無(wú)害化,需要對(duì)垃圾進(jìn)行分揀后,打包分類(lèi)處理,針對(duì)塑料、紙殼等分散類(lèi)垃圾,作為減少生活垃圾的必要手段,打包機(jī)作為主要處理設(shè)備在各類(lèi)垃圾回收機(jī)構(gòu)里廣泛使用,波紋管撕碎機(jī)。
通過(guò)客戶(hù)回訪(fǎng),攀奇了解到客戶(hù)在選購(gòu)機(jī)械產(chǎn)品時(shí),注重產(chǎn)品維修與配件選取,希望在后續(xù)的使用中能快速購(gòu)買(mǎi)到相應(yīng)耗材。由此出發(fā),攀奇制定了終身維修策略,無(wú)論是維修設(shè)備還是購(gòu)買(mǎi)耗材都可以與攀奇聯(lián)系。在保修期內(nèi)的產(chǎn)品攀奇將承擔(dān)免費(fèi)維修、免費(fèi)更換零件的服務(wù)。超過(guò)保修期的產(chǎn)品,可以以成本價(jià)購(gòu)買(mǎi)耗材與配件。
“以人為本,科學(xué)節(jié)能”是中山藍(lán)德環(huán)保的發(fā)展理念,藍(lán)德自2010年成立以來(lái),不斷拓展主營(yíng)產(chǎn)品邊界,逐步形成了以工業(yè)保溫隔熱材料、廢水余熱回收裝置、自動(dòng)過(guò)濾設(shè)備為主要產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。在隔熱材料的生產(chǎn)中,需要使用到各類(lèi)廢舊材料走位燃料,經(jīng)過(guò)剪切、壓塊等方式,集合成規(guī)則的燃料塊,再進(jìn)行處理。攀奇針對(duì)多種材質(zhì)物品需壓縮在一起的需求,為藍(lán)得量體裁衣,研發(fā)了無(wú)需判別壓縮產(chǎn)品的機(jī)型,能夠快速制作燃料塊,滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。攀奇助力藍(lán)德成為全球**的節(jié)能品牌。藍(lán)德與攀奇一起,為世界減少能耗做貢獻(xiàn),為中國(guó)的環(huán)保事業(yè)出力。
波紋管撕碎機(jī),作負(fù)責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)拿駹I(yíng)企業(yè),攀奇主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,與多家企業(yè)簽訂扶貧戰(zhàn)略合作協(xié)議。自2017年1月起,攀奇與盧氏企業(yè)簽訂扶貧戰(zhàn)略合作協(xié)議,與洛寧簽訂產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶貧合作協(xié)議,與四川能投簽訂發(fā)展三方戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,榮獲全國(guó)“萬(wàn)企幫萬(wàn)村”精準(zhǔn)扶貧行動(dòng)先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)稱(chēng)號(hào)。在當(dāng)年被河南商業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)為“2017年河南民營(yíng)企業(yè)100強(qiáng)”并頒發(fā)證書(shū)。
經(jīng)過(guò)10多年的發(fā)展,河南攀奇重工科技有限公司不斷引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的設(shè)備與工藝,更自主研發(fā)了適用于工業(yè)空調(diào)的冷卻系統(tǒng),將此系統(tǒng)應(yīng)用在產(chǎn)品上,極大提升了各類(lèi)再生資源設(shè)備的使用壽命。為保證為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)服務(wù),攀奇建立了完善的客戶(hù)回訪(fǎng)制度、客戶(hù)信息反饋制度與客戶(hù)使用跟進(jìn)回訪(fǎng)制度,通過(guò)每季度的回訪(fǎng)、每個(gè)保養(yǎng)期的保養(yǎng),與不定時(shí)的抽查,確保設(shè)備始終在良好狀態(tài)運(yùn)行。
如何進(jìn)行剪切機(jī)的日常維護(hù)?攀奇行業(yè)知識(shí)普及第二彈。3,對(duì)產(chǎn)品細(xì)節(jié)部分要留意,尤其是螺絲松動(dòng),彈簧沒(méi)有彈力等問(wèn)題,將小的問(wèn)題在日常進(jìn)行解決,以免造成大的損失;4,當(dāng)設(shè)備在運(yùn)行中,噪音明顯提升或者有異響情況,此時(shí)就應(yīng)及時(shí)檢查油路,是否是油路被雜質(zhì)堵塞或者是漏油等問(wèn)題導(dǎo)致的。
在企業(yè)管理方面,攀奇積極推進(jìn)管理層學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí),逐步實(shí)踐科學(xué)的管理方法,對(duì)公司生產(chǎn)、銷(xiāo)售實(shí)行有制度、有計(jì)劃、有管控、能追責(zé)的管理措施。在此基礎(chǔ)上,攀奇重工積極應(yīng)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng),通過(guò)定制研發(fā)erp系統(tǒng),對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行管理。這也是攀奇踐行,以科技武裝企業(yè),科技興企戰(zhàn)略的重要行動(dòng)。

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