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液壓打包機主壓不動作原因 攀奇全國銷售點聯(lián)系電話查詢

液壓打包機主壓不動作原因 攀奇全國銷售點聯(lián)系電話查詢
2020.06.23

為了提升團隊凝聚力,攀奇與2018年4月組織全公司員工進入白云山團建,并進行為期**的團隊拓訓(xùn)。在拓訓(xùn)中,攀奇邀請專業(yè)的拓訓(xùn)團隊參與此次活動,并通過能量床底、同心協(xié)力、一圈到底等團隊活動活躍氣氛、拉近員工距離,增進感情。同時讓團隊間溝通更高效,讓身心更在路上。

隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展,行業(yè)自動化已經(jīng)成為行業(yè)生產(chǎn)效率提升的主要的手段,也是行業(yè)內(nèi)各企業(yè)降低人力成本、優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的主要途徑。攀奇在產(chǎn)品的研發(fā)上,始終提升企業(yè)生產(chǎn)效率作為產(chǎn)品的主要優(yōu)化方向,逐步將需要人工處理的工作,通過計算機合成,均由計算機完成或者由計算機監(jiān)控,在必要時候提醒人工介入處理。

為避免由液壓油沉淀、廢料廢渣阻塞溢流閥導(dǎo)致的液壓缸無動力的情況發(fā)生,企業(yè)可以采取三種措施**,應(yīng)在保證生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上,盡可能使用品質(zhì)高的液壓油,品質(zhì)越高、雜質(zhì)越少;第二,在生產(chǎn)時候,應(yīng)派專人及時對生產(chǎn)廢料進行清理,盡量避免由于廢料等問題造成的堵塞;第三,企業(yè)應(yīng)按照設(shè)備的基本要求,對設(shè)備進行定期的維保,不能因為成本問題故意降低維保次數(shù)或者不維保,液壓打包機主壓不動作原因。

河南某加工場地現(xiàn)場,堆放了大量的廢舊的塑料大棚,大風(fēng)一吹,各種塑料漫天廢物,場面十分凌亂,工作人員也無從下手。攀奇工程師上門查看了使用場地后,為該加工廠定制了輸送+打包+出塊的生產(chǎn)線。先將所有的塑料類制品通過輸送裝置送到打包機中,經(jīng)過打包機的處理,再從出塊扣出塊。這條生產(chǎn)線滿足了用戶每小時8-10包的生產(chǎn),有效解決了堆積的問題。

攀奇結(jié)合客戶建議,對原有的全自動打包機進行優(yōu)化,主要針對打包機使用過程中出現(xiàn)的各類故障和誤操作。在本次優(yōu)化研發(fā)中,攀奇在觸控面板新增了錯誤數(shù)字代碼,當(dāng)錯誤出現(xiàn),通過數(shù)字代碼即可了解是哪個環(huán)節(jié)出問題,方便維修與故障排除;在打包中,當(dāng)熔接的冷卻時間不足就進行下一步操作時候,設(shè)備發(fā)出報警音進行提示,以防出現(xiàn)打包不牢或工人受傷的情況;在電子空間部分,增加了馬達控制器,當(dāng)電池超負(fù)荷工作時候,即可報警用來保護馬達。

用戶需要的正是我們要全力打造的,用戶滿意正是我們畢生追求的。多年來,攀奇人不斷創(chuàng)新、開拓進取、超越自我,始終堅持“發(fā)展才是硬道理,以品質(zhì)打造品牌,以服務(wù)提高品牌”的服務(wù)理念,不斷創(chuàng)新,不斷進步。攀奇人發(fā)揮工匠精神,追求研發(fā)的精雕細琢,產(chǎn)品的精益求精,追求服務(wù)的深入人心,一刻不停的向**品牌邁進。

液壓打包機主壓不動作原因,安全是每個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中都必須要放在首位考慮的因素。攀奇為了提升設(shè)備使用人員的安全性,通過對設(shè)備優(yōu)化、對人員培訓(xùn)的方式提升攀奇設(shè)備的安全性,避免由于不當(dāng)操作導(dǎo)致的事故。攀奇在產(chǎn)品中增加計算機監(jiān)測功能,操作員工可不必站在設(shè)備前操作,只需遠程監(jiān)控即可。

攀奇重工的移動牧草打包機是打包機系列中的明星產(chǎn)品,它是針對畜牧業(yè)飼草儲存的設(shè)備。使用打包機進行處理過的飼料,不僅可以實現(xiàn)自然發(fā)酵,產(chǎn)生更多有益于家畜生長的微生物,而且更有益于運輸和保存,延長了飼料的投喂時間,提升了生產(chǎn)效益,降低了運輸、存放成本,也減輕了工人的勞動強度,是中大型養(yǎng)殖機構(gòu)的**產(chǎn)品。

除了積極發(fā)展外,攀奇科技還主動承擔(dān)社會責(zé)任,投資2000萬元建立小學(xué)教學(xué)樓、老年人活動中心;每年出資30萬元用于豐富老年人業(yè)余生活。因此攀奇也獲得了:慈善捐助特別貢獻獎”“第三屆工業(yè)行業(yè)突出貢獻獎”,“支持教育發(fā)展先進單位等榮譽稱號。2002年,攀奇科技參與中原國際白銀城項目,并舉行開工儀式。同年攀奇與萬陽集團簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,并重新組建了萬陽綠色能源公司。2004年,集團公司以1773萬元的營業(yè)收入位居中國民營企業(yè)500強第403位,中國民營企業(yè)制造業(yè)500強第221位,推動了中國民營企業(yè)的發(fā)展,為中國經(jīng)濟的騰飛做出突出貢獻。

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